五院发布的《关于全面系统提升产品保证能力的规定》（以下简称《规定》），是实现型号产品保证能力系统性提升，推动航天高质量发展的硬招实招。《规定》发布后，五院各单位以实际行动践行“全生命周期服务理念”，抓好《规定》的落实落地。本期介绍五院529厂深入推进《规定》本地化实施的具体实践。2025年是《规定》推进实施的第一年，也是529厂常态化实施“质量基础夯实行动”，形成持续夯实质量氛围的关键之年。厂党委组织召开党委会，系统学习院《关于全面系统提升产品保证能力的规定》2025年推进实施策划，深入研究《规定》实施的10个着力点和10个检查点，并结合质量基础夯实、班组质量强基等专项工作，研讨分析《规定》在529厂的实施目标、实施路径和实施计划，共制定5个基本层和6个补充层共57项工作计划。
系统强健产保队伍和班组长队伍，夯实《规定》落实基座529厂聚焦产品保证队伍建设，将产品保证队伍建设作为本地化“全面、精准、高效、系统”落实《规定》要求的关键抓手。产品保证队伍的精良、合理配置是确保技术风险有效控制、产品保证工作精准实施的核心条件，是实现质量与效益平衡、需求与指标平衡、技术开发与生产实现平衡的重要途径，更是解决型号产品质量工作“加法多效果差、减法少不敢做”等瓶颈问题的关键措施，同时也可以实现与各型号项目办产品保证经理的业务对接以及相关工作的耦合。为此，529厂提出两层级、三维度的产品保证队伍强健方案，按照管理职责，明确领域层、产品层的产品保证队伍，按照队伍作用，明确技术风险把控和质量总责维度、产品实现过程产保工作实施维度和专业支撑及生产线质量保证维度配置产品保证队伍，对队伍进行选聘、明确考核和评价机制，提升队伍活力和执行力。
为强化班组长质量管理工作履职，在选聘班组长时重点考察质量意识与管理知识，选拔质量敬畏感强、有事业情怀、具备管理能力的优秀员工担任班组长，考核合格后持证上岗；同时制定年度质量培训计划，持续开展专题培训，帮助班组长认清质量形势、夯实质量基础知识、掌握最新质量管理要求，切实履行班组质量管理职责。
聚焦攻坚任务实现全层级贯改，全面完善产保技术要素和工作要素
结合529厂攻坚任务，一方面，正向识别质量技术和生产进度风险，聚焦重大技术质量风险，制定12项风险管控措施，在前期策划基础上与攻坚时间再次匹配，向前调整完成节点并着手抓落实。另一方面，思考攻坚项目研制存在多型号并举、多阶段并行、进度异常紧张的情况，分析梳理易产生偏离正向研制流程、产保流程的非常规过程。为实现质量、进度双保障，梳理异常风险因素，反向识别出生产准备不足等10余类过程风险要素，后续将在“攻坚项目清单”上形成风险矩阵，制定风险控制措施，监督各岗位落实措施，消除质量问题隐患。
为精准落实《规定》，529厂对配套标准进行对标和本地化，制定三份通用工作要素，以厂45类典型产品/服务为牵引，按照产品使用的场景、任务进行差异化细分，在通用工作要素的基础上，形成工作要素清单，进一步夯实基础、实施精准控制。
基于多元数字化工具强化组织知识应用，固化《规定》运行成果
529 厂以“体系牵引、分级建库、嵌入流程”为思路，依据《知识管理控制程序》形成了动态知识目录，并搭建结构化知识中心。该知识中心以“重基础、利长远”为宗旨，以“班组知识中心建设”为着力点，通过归集、补全、上线等完成班组知识信息化，打造“知识库”，同时充分发挥大模型优势，在用户端布置DeepSeek，激发知识生命力、促进知识应用。本年度，529厂将围绕2个方面8个要素推动建设工作开展，以“快建快用”为目标加快落地见效。与此同时，专门成立数据包系统建设专班，以驱动组件为试点产品，推动实现产品数据包一键生成。待试点成熟后，将成果推广至45类产品，并持续完善面向产品全生命周期的产品数据包的自动归集、按需一键式输出等功能。
后续，529厂将贯彻落实集团公司第九次工作会、五院2024年战略管理委员会会议部署要求，团结一心、凝心聚力，履行强军首责、坚持守正创新，将《规定》的全面、精准、高效、系统落实作为厂“强基础、保成功”的持久举措，为全面系统提升型号产品保证能力、确保型号任务成功而不懈奋斗！
